５分で解説「高騰するクラウドコストをコントロールする：これまでの道のり」記事要約

2024年8月15日

こちらは、Linode documentで公開されている技術者ブログの要約記事です
Chat GPTで要約し、初心者の方でもわかりやすいように注釈を入れた紹介記事となります。

元記事：「Gaining Control Over Sky-High Cloud Costs: Our Journey So Far」Linode blog

https://www.linode.com/blog/compute/project-cirrus-gaining-control-over-sky-high-cloud-costs

この記事の専門用語解説

クラウド (Cloud): インターネットを通じてデータやプログラムを保存したり使ったりできる場所のことです。パソコンやスマホからアクセスできます。
デジタルトランスフォーメーション (Digital Transformation): 新しいテクノロジーを使って、ビジネスや生活をより便利にすることです。
アジャイル (Agility): 変化にすばやく対応できる力のことです。
マルチクラウドアーキテクチャ (Multicloud Architecture): 複数のクラウドサービスを使ってシステムを構築する方法です。
サーバーレスコンピューティング (Serverless Computing): サーバーを管理することなく、プログラムを実行する方法です。
コンテナ化 (Containerization): プログラムを一つの箱にまとめて、どこでも動かせるようにする技術です。
AI (人工知能): コンピュータが人間のように考えたり学んだりする技術です。

記事要約

1. はじめに

最近、クラウドサービスの費用について詳しく調べたことはありますか？ 2024年の調査によると、多くの企業は年間240万ドルから1,200万ドルをクラウドに費やしており、顧客の3分の1以上が年間1,200万ドルを超える支出をしています。クラウドの利用を管理することがITリーダーにとって大きな課題になっているのも不思議ではありません。

クラウドはデジタルトランスフォーメーションを促進し、企業のアジャイル性とアプリケーションの最新化を向上させましたが、そのコストは予想以上に高くなっています。企業が持続可能な成長に焦点を移す中で、クラウドの支出を管理することが重要になっています。

2. クラウド戦略の見直し

私たちAkamaiは、クラウドサービスを20年近く使用してきましたが、そのコストがビジネスに大きな影響を与えていることを認識しました。そこで、費用を抑えながらグローバルなお客様のニーズを満たすために、クラウド技術を採用・使用・拡大するための効果的な戦略を開発する必要があると感じました。この認識が、クラウドの第三者パブリッククラウドワークロードを自社のパブリッククラウドインフラストラクチャに移行するという、Project Cirrusと呼ばれる全社的な取り組みを生み出しました。このプロジェクトにより、私たちは1年目でパブリッククラウド支出を40％削減し、2年目には70％の節約が見込まれています。

このような移行がすべてのワークロードに適しているわけではありませんが、私たちの取り組みはクラウドコストの管理を目指すあらゆる企業にとって重要な3つの目標に焦点を当てました。

3. クラウドコスト管理のための3つの目標

資本配分と戦略的投資の最適化

私たちは、グローバルなビジネス目標と長期的成長を支えるための戦略的投資を優先しました。Project CirrusはAkamaiのクラウドへのワークロード移行に焦点を当てましたが、場合によってはマルチクラウドアーキテクチャがより良い結果をもたらすことを認識しました。クラウドの使用状況と支出を継続的に監視するために高度な分析を活用し、非効率性と最適化の機会を特定しました。この洞察により、クラウドプロバイダーが提供する予約インスタンスやその他の割引を利用し、オンデマンド価格と比較して最大75％の節約を実現しました。リソース割り当てを最適化するために自動化を使用し、未使用のリソースをシャットダウンし、インスタンスを適切にサイズ変更して、クラウドの無駄を最大40％削減しました。

財務的なレジリエンスの確保とリスク管理のサポート

この目標は、ビジネスに重要なアプリケーションのためにクラウドの集中と無制限の支出を緩和し、財務的な価値を最大化しながら財務リスクを管理することです。クラウド支出を削減することは重要ですが、財務的なレジリエンスとリスク管理はコストの考慮を超えています。クラウドアプリケーションをサポートするための処理能力の必要性が、データセンターの建設とより多くのコンピューティングリソースの需要を引き起こしています。しかし、サプライチェーンの制約がこれらのプロジェクトの障壁となり、タイムラインが遅れる原因となっています。クラウド技術への投資のための戦略的なフレームワークを確立することにより、Akamaiのグローバルリスクとコンプライアンスチームは、製品エンジニアリングと財務チームとより密接に連携し、第一者と第三者のクラウド投資を計画し、レジリエンスを強化し、リスクを軽減しています。

デジタルトランスフォーメーションの次の段階を推進

この目標は、クラウドファーストアプローチを制度化し、クラウドの集中リスクとベンダーロックインを回避することです。パフォーマンス、効率、移植性を考慮することで、ベンダー固有のソリューションとそれらが人々やプロセスに与える潜在的な影響を含むコストの全体像に基づいた意思決定を改善します。

クラウドパフォーマンスを向上させるテクノロジーへの投資は、長期的なコスト効率を実現することができます。将来のクラウドアーキテクチャの意思決定を情報に基づいて行うためのフレームワークとガバナンスモデルを確立することが、私たちの取り組みの重要な目標です。アプリケーションの開発、新しいテクノロジーの取得、ビジネスに重要なアプリケーションの最適化を続ける中で、製品アーキテクチャの最新化とビジネス目標を達成するための適切なクラウドプラットフォームの選択に関するガイダンスを提供する予定です。

4. クラウドの最適化を始めるために

クラウドの利用とコストの最適化は旅のようなもので、私たちもすべての答えを持っているわけではありません。しかし、私たちのクラウド最適化イニシアチブの簡単な要約を共有することで、他の企業リーダーがクラウド戦略を再考するきっかけになることを願っています。すべての組織はユニークですが、私が説明した主要な目標に焦点を当てることは、クラウドコストを管理し、変動する不確実な経済環境と規制環境の中でリスクを効果的に管理するための良い出発点になるでしょう。